Connections http://sabirov.club ru Mon, 27 Jul 2026 11:29:22 +0300 PARTNERS DIGEST май 2025 https://sabirov.club/may2025 Tue, 20 May 2025 16:24:00 +0300 Digests Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В майском выпуске: ИИ-креативы за 800 рублей вместо продакшна за 10 млн, карта крупнейших российских B2C-экосистем 2025, и другое.

PARTNERS DIGEST май 2025

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В майском выпуске: ИИ-креативы за 800 рублей вместо продакшна за 10 млн, карта крупнейших российских B2C-экосистем 2025, и другое.]]> Как в партнерстве перейти от «веселого старта» к реальным результатам http://sabirov.club/kak-v-partnerstve-perejti-ot-veselogo-starta-k-realnym-rezultatam Thu, 15 May 2025 16:24:00 +0300 Acticles Как сделать партнерские отношения по-настоящему эффективными? Делимся своими мыслями.

Как в партнерстве перейти от «веселого старта» к реальным результатам

Как сделать партнерские отношения по-настоящему эффективными? Делимся своими мыслями.]]> PARTNERS DIGEST апрель 2025 https://sabirov.club/april2025 Sun, 20 Apr 2025 16:24:00 +0300 Digests Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В апрельском выпуске: 100 трендов 2025, куда двигаться бизнесу, что будет после запрета рекламы у блогеров и многое другое.

PARTNERS DIGEST апрель 2025

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В апрельском выпуске: 100 трендов 2025, куда двигаться бизнесу, что будет после запрета рекламы у блогеров и многое другое.]]> Руководство по пониманию потребителей на доступном языке http://sabirov.club/rukovodstvo-po-ponimaniyu-potrebitelej-na-dostupnom-yazyke Thu, 03 Apr 2025 16:47:00 +0300 Acticles Как понять своего клиента и зачем это делать? Полное руководство по исследованию аудитории: от JTBD и CustDev до интервью и опросов.

Руководство по пониманию потребителей на доступном языке

Как понять своего клиента и зачем это делать? Полное руководство по исследованию аудитории: от JTBD и CustDev до интервью и опросов.]]> Простой способ, как сделать бизнес прибыльней, а команду эффективнивей http://sabirov.club/kak-v-partnerstve-perejti-ot-veselogo-starta-k-realnym-rezultatam Mon, 07 Apr 2025 17:37:00 +0300 Acticles Разбираем, почему компактная команда работает быстрее, сильнее и приносит больше прибыли — с конкретными примерами и без воды.

Простой способ, как сделать бизнес прибыльней, а команду эффективнивей

Разбираем, почему компактная команда работает быстрее, сильнее и приносит больше прибыли — с конкретными примерами и без воды.]]> PARTNERS DIGEST февраль 2025 https://sabirov.club/february2025 Sat, 15 Feb 2025 17:55:00 +0300 Digests Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В февральском выпуске: GPT и SearchGPT заменят поисковики, возвращение рекламы, Google, X и TikTok и многое другое.

PARTNERS DIGEST февраль 2025

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В февральском выпуске: GPT и SearchGPT заменят поисковики, возвращение рекламы, Google, X и TikTok и многое другое.]]> PARTNERS DIGEST январь 2025 http://sabirov.club/january2025 Fri, 31 Jan 2025 17:59:00 +0300 Digests Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В январском выпуске: прогнозы в маркетинге на 2025 год, SEO больше не про Яндекс и Google, как одним пресс-релизом поднять продажи в 2,5 раза и многое другое

PARTNERS DIGEST январь 2025

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В январском выпуске: прогнозы в маркетинге на 2025 год, SEO больше не про Яндекс и Google, как одним пресс-релизом поднять продажи в 2,5 раза и многое другое]]> PARTNERS DIGEST март 2025 https://sabirov.club/march2025 Mon, 31 Mar 2025 18:18:00 +0300 Digests Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В мартовском выпуске: Госдума вводит обязательную маркировку звонков, как подготовиться к возвращению иностранных брендов в Россию, и другое.

PARTNERS DIGEST март 2025

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В мартовском выпуске: Госдума вводит обязательную маркировку звонков, как подготовиться к возвращению иностранных брендов в Россию, и другое.]]> PARTNERS DIGEST декабрь 2024 https://sabirov.club/december2024 Wed, 25 Dec 2024 18:23:00 +0300 Digests Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. Нажмите, чтобы читать декабрьский выпуск.

PARTNERS DIGEST декабрь 2024

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. Нажмите, чтобы читать декабрьский выпуск.]]> Инструменты для бизнеса https://vk.com/video-211634935_456240021?list=ln-DP7rjzsQnzZAZLRL3S Thu, 23 Jan 2025 13:31:00 +0300 Acticles Синергия для роста: как новый партнер умножит ваше выручку в х5

Инструменты для бизнеса

Синергия для роста: как новый партнер умножит ваше выручку в х5]]> Зачем нужен эпатаж в рекалме https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/epatazh-v-reklame/ Tue, 14 Jan 2025 13:33:00 +0300 Acticles Представьте себе рекламу, которая заставляет тебя остановиться, поднять брови и подумать: «Ого, ничего себе!». Вот это и есть эпатаж.

Зачем нужен эпатаж в рекалме

Представьте себе рекламу, которая заставляет тебя остановиться, поднять брови и подумать: «Ого, ничего себе!». Вот это и есть эпатаж. ]]> Гайд про блогингу в YouTube https://vc.ru/marketing/1729858-bolshoi-gaid-po-razvitiyu-bloga-na-youtube-rutube-vk-video-kak-prodvigat-biznes-na-videohostinge-i-prodavat-uslugu-77-podpischikam Thu, 26 Dec 2024 13:34:00 +0300 Acticles Большой гайд по развитию блога на YouTube (Rutube, VK Видео): как продвигать бизнес на видеохостинге и продавать услугу 77% подписчикам

Гайд про блогингу в YouTube

Большой гайд по развитию блога на YouTube (Rutube, VK Видео): как продвигать бизнес на видеохостинге и продавать услугу 77% подписчикам]]> Какие тренды и маркетинговые инструменты будут работать в 2025 году? https://secrets.tinkoff.ru/blogi-kompanij/marketingovye-trendy-v-2025/ Wed, 11 Dec 2024 13:35:00 +0300 Acticles Обзор трендов и инструментов, на которые стоит обратить внимание в 2025 году

Какие тренды и маркетинговые инструменты будут работать в 2025 году?

Обзор трендов и инструментов, на которые стоит обратить внимание в 2025 году]]> Гайд по управлению продажами и рекламой: как выстроить работающий маркетинговый процесс https://secrets.tinkoff.ru/blogi-kompanij/upravlenie-prodazhami-i-reklamoj/ Tue, 03 Dec 2024 13:36:00 +0300 Acticles Советы по тому, как улучшить менеджмент на основе 12 лет опыта в маркетинге

Гайд по управлению продажами и рекламой: как выстроить работающий маркетинговый процесс

Советы по тому, как улучшить менеджмент на основе 12 лет опыта в маркетинге]]> Статья «Что делать если сезон в разгаре, а CPA-канал не растет?» https://vc.ru/marketing/1649735-chto-delat-esli-sezon-v-razgare-a-cpa-kanal-ne-rastet Wed, 13 Nov 2024 13:38:00 +0300 Acticles Советы по «встряске» CPA-канала

Статья «Что делать если сезон в разгаре, а CPA-канал не растет?»

Советы по «встряске» CPA-канала]]> Илья Сабиров — спикер бизнес и маркетинг https://bestspeakers.ru/speaker/sabirov-ilya/ Thu, 10 Oct 2024 13:39:00 +0300 Acticles Илья Сабиров — сооснователь и CEO группы компаний «SE Capital», а также сооснователь CPA-агентства «Ed Partners». Был CMO в SkillFactory. 12 лет в маркетинге.

Илья Сабиров — спикер бизнес и маркетинг

Илья Сабиров — сооснователь и CEO группы компаний «SE Capital», а также сооснователь CPA-агентства «Ed Partners». Был CMO в SkillFactory. 12 лет в маркетинге.]]> Статья «8 секунд для лендинга» https://vc.ru/marketing/1564480-8-sekund-dlya-lendinga-gaid-po-sozdaniyu-realno-rabotayushih-posadochnyh-stranic-na-osnove-12-let-v-marketinge Thu, 10 Oct 2024 13:40:00 +0300 Acticles Гайд по созданию реально работающих посадочных страниц на основе 12 лет в маркетинге

Статья «8 секунд для лендинга»

Гайд по созданию реально работающих посадочных страниц на основе 12 лет в маркетинге]]> Партнерский маркетинг | Илья Сабиров на TechWeek 2024 https://vk.com/video-211634935_456239700?list=ln-NPwdxFYsHU0jsP2TFH&ref_domain=technokrat.getcourse.ru Thu, 27 Jun 2024 13:41:00 +0300 Acticles Илья Сабиров выступил на TechWeek 2024 и рассказал, как достигать 30% выручки с того самого маркетинга с оплатой за результат

Партнерский маркетинг | Илья Сабиров на TechWeek 2024

Илья Сабиров выступил на TechWeek 2024 и рассказал, как достигать 30% выручки с того самого маркетинга с оплатой за результат]]> Статья «Как взломать контент-маркетинг в вашей компании» https://vc.ru/marketing/959452-kak-vzlomat-kontent-marketing-v-vashei-kompanii-16-neochevidnyh-taktik Sat, 16 Dec 2023 13:42:00 +0300 Acticles В статье собраны 16 приемов и техник, которые помогут сделать ваш контент-маркетинг эффективнее.

Статья «Как взломать контент-маркетинг в вашей компании»

В статье собраны 16 приемов и техник, которые помогут сделать ваш контент-маркетинг эффективнее.]]> Чек-лист из 31 пункта с рекомендациями топ-менеджеров рынка https://drive.google.com/file/d/1nV1J_NxzTjuSpmNdovyWcY5Sgz6ZuCRX/view?usp=drive_link Mon, 25 Sep 2023 13:45:00 +0300 Acticles Мы расскажем о рекомендациях, которые можно применить для edtech на примерах сегмента ДПО. Для других сегментов edtech-рынка, также как и не edtech-рынку, данные рекомендации также подходят.

Чек-лист из 31 пункта с рекомендациями топ-менеджеров рынка

Мы расскажем о рекомендациях, которые можно применить для edtech на примерах сегмента ДПО. Для других сегментов edtech-рынка, также как и не edtech-рынку, данные рекомендации также подходят.]]> Карта трендов российского EdTech на 2023 год от Spektr и Ed.Partners https://vc.ru/u/37532-sabirov-i-ermakova/603869-karta-trendov-rossiiskogo-edtech-na-2023-god-ot-spektr-i-edpartners Thu, 09 Feb 2023 13:45:00 +0300 Acticles Аналитическое агентство Spektr и маркетинговое агентство Ed.Partners (ныне совместно с SE.Capital) выделили 16 главных трендов EdTech-рынка в сегменте ДПО

Карта трендов российского EdTech на 2023 год от Spektr и Ed.Partners

Аналитическое агентство Spektr и маркетинговое агентство Ed.Partners (ныне совместно с SE.Capital) выделили 16 главных трендов EdTech-рынка в сегменте ДПО]]> Как уйти из найма и открыть собственное агентство https://rb.ru/opinion/agency-pt-1/ Wed, 01 Feb 2023 13:46:00 +0300 Acticles Рассказали, как без вложений, команды и инвестиций уйти из найма и начать свое дело.

Как уйти из найма и открыть собственное агентство

Рассказали, как без вложений, команды и инвестиций уйти из найма и начать свое дело.]]> Илья Сабиров | Управленческий маркетинг в закупке рекламы на 40 млн в месяц https://www.youtube.com/watch?v=gQgsRp9tr0U Tue, 01 Feb 2022 13:47:00 +0300 Acticles Почему YouTube — лучший канал, как оптимизировать траты на курсы и вебинары, ключевые метрики трафика, ошибки в продажах и важность упрощения страниц для лучшей конверсии.

Илья Сабиров | Управленческий маркетинг в закупке рекламы на 40 млн в месяц

Почему YouTube — лучший канал, как оптимизировать траты на курсы и вебинары, ключевые метрики трафика, ошибки в продажах и важность упрощения страниц для лучшей конверсии.]]> Статья «Кто такой директор по маркетингу: 9 вещей, которые CMO должен делать на самом деле (а вы этого не знали)» https://vc.ru/marketing/292440-kto-takoi-direktor-po-marketingu-9-veshei-kotorye-cmo-dolzhen-delat-na-samom-dele-a-vy-etogo-ne-znali Sat, 11 Sep 2021 13:49:00 +0300 Acticles Все по полочкам. 16 международных исследований, 12 статистик. Мнения 5 директоров по маркетингу, которых я попросил дать комментарий

Статья «Кто такой директор по маркетингу: 9 вещей, которые CMO должен делать на самом деле (а вы этого не знали)»

Все по полочкам. 16 международных исследований, 12 статистик. Мнения 5 директоров по маркетингу, которых я попросил дать комментарий]]> Статья «Как бесплатно провести исследование рынка в 2021 году: 48 авторитетных источников» https://vc.ru/services/281863-kak-besplatno-provesti-issledovanie-rynka-v-2021-godu-48-avtoritetnyh-istochnikov Sat, 14 Aug 2021 13:49:00 +0300 Acticles Обязательно для маркетологов, руководителей и собственников. Подборка актуальных в 2021 году сервисов

Статья «Как бесплатно провести исследование рынка в 2021 году: 48 авторитетных источников»

Обязательно для маркетологов, руководителей и собственников. Подборка актуальных в 2021 году сервисов]]> Статья «20 методов, с помощью которых я продолжил быть энерджайзером в команде (и которые сделают вас таким же)» https://vc.ru/life/271019-20-metodov-s-pomoshyu-kotoryh-ya-prodolzhil-byt-enerdzhaizerom-v-komande-i-kotorye-sdelayut-vas-takim-zhe Sat, 17 Jul 2021 13:50:00 +0300 Acticles Пришло понимание, что если так пойдет дальше, я не буду приносить ничего нового в компанию, главным образом в маркетинг

Статья «20 методов, с помощью которых я продолжил быть энерджайзером в команде (и которые сделают вас таким же)»

Пришло понимание, что если так пойдет дальше, я не буду приносить ничего нового в компанию, главным образом в маркетинг]]> Лайфхак: Как я 3 раза из 3 находил маркетолога или специалиста, когда hh не помогал* https://sabirovilya.medium.com/%D0%BB%D0%B0%D0%B9%D1%84%D1%85%D0%B0%D0%BA-%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D1%8F-3-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B0-%D0%B8%D0%B7-3-%D0%BD%D0%B0%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BB-%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B0-%D0 Sat, 30 Jan 2021 13:51:00 +0300 Acticles Все проще простого

Лайфхак: Как я 3 раза из 3 находил маркетолога или специалиста, когда hh не помогал*

Все проще простого]]> Статья «Как бесплатно провести исследование рынка в 2020 году: 35 авторитетных источников» https://vc.ru/services/141040-kak-besplatno-provesti-issledovanie-rynka-v-2020-godu-35-avtoritetnyh-istochnikov Fri, 10 Jul 2020 13:52:00 +0300 Acticles Обязательно для маркетологов, руководителей и собственников. Подборка актуальных в 2020 году сервисов

Статья «Как бесплатно провести исследование рынка в 2020 году: 35 авторитетных источников»

Обязательно для маркетологов, руководителей и собственников. Подборка актуальных в 2020 году сервисов]]> Статья «2 простых способа выложить статьи или видео вашего бренда на сторонних площадках»* https://sabirovilya.medium.com/2-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8B%D1%85-%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B0-%D0%B2%D1%8B%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B8%D1%82%D1%8C-%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B8-%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8-%D0%B8%D0%BB%D0%B8-%D0%B2 Tue, 19 May 2020 13:53:00 +0300 Acticles … и получить обратные ссылки, больший охват и новую аудиторию

Статья «2 простых способа выложить статьи или видео вашего бренда на сторонних площадках»*

… и получить обратные ссылки, больший охват и новую аудиторию]]> Статья «10 причин, почему стоит перевести сотрудников на удаленку»* https://sabirovilya.medium.com/10-%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD-%D0%BF%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BC%D1%83-%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D1%82-%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8-%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE% Fri, 08 May 2020 13:54:00 +0300 Acticles Почему написал эту статью. С 2015 по 2019 год перед тем, как взять день-два работы на дом, мне приходилось договариваться с начальниками и доказывать, что удаленная работа — это вовсе неплохо

Статья «10 причин, почему стоит перевести сотрудников на удаленку»*

Почему написал эту статью. С 2015 по 2019 год перед тем, как взять день-два работы на дом, мне приходилось договариваться с начальниками и доказывать, что удаленная работа — это вовсе неплохо]]> Статья «14 инструментов для маркетолога, о половине которых вы не знали» https://vc.ru/u/37532-sabirov-i-ermakova/121867-14-instrumentov-dlya-marketologa-o-polovine-kotoryh-vy-ne-znali Thu, 07 May 2020 13:54:00 +0300 Acticles 1. Сервис, функциональность которого лежит между Google Ads и Google Forms

Статья «14 инструментов для маркетолога, о половине которых вы не знали»

1. Сервис, функциональность которого лежит между Google Ads и Google Forms]]> Статья «Когда появился бренд-маркетинг»* https://medium.com/@sabirovilya/%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%B4%D0%B0-%D0%BF%D0%BE%D1%8F%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D1%81%D1%8F-%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4-%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3-677c0f7ee106 Wed, 06 May 2020 13:55:00 +0300 Acticles Чтобы понять, что такое бренд-маркетинг и почему он важен, я хотел бы сесть в машину времени, чтобы отследить, когда же он появился

Статья «Когда появился бренд-маркетинг»*

Чтобы понять, что такое бренд-маркетинг и почему он важен, я хотел бы сесть в машину времени, чтобы отследить, когда же он появился]]> Статья «Как мы достигаем 95% осведомленности о фичах продукта»* https://sabirovilya.medium.com/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%BC%D1%8B-%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3%D0%B0%D0%B5%D0%BC-95-%D0%BE%D1%81%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8-%D0%BE-%D1%84%D0%B8%D1%87%D0%B0%D1%85-%D0%B Tue, 05 May 2020 13:56:00 +0300 Acticles Расскажу про виды продвижения продуктовых решений, которые мы применяем в Timepad

Статья «Как мы достигаем 95% осведомленности о фичах продукта»*

Расскажу про виды продвижения продуктовых решений, которые мы применяем в Timepad]]> Статья «Как я искал (и нашёл) оптимальную систему контроля в команде» https://dzen.ru/a/XmZYaLTitDS6Z8FH Wed, 29 Apr 2020 13:57:00 +0300 Acticles Я благодарен судьбе за все. Особенно за то, что мой профессиональный путь начинался с компаний с очень слабым менеджментом

Статья «Как я искал (и нашёл) оптимальную систему контроля в команде»

Я благодарен судьбе за все. Особенно за то, что мой профессиональный путь начинался с компаний с очень слабым менеджментом]]> Статья «Система «Да, да, нет»» https://dzen.ru/a/XoikLWrlSCJWyuWm Sun, 19 Apr 2020 13:58:00 +0300 Acticles Для руководителя нет ничего проще, чем принимать решения по системе «Да, да, нет»

Статья «Система «Да, да, нет»»

Для руководителя нет ничего проще, чем принимать решения по системе «Да, да, нет»]]> Кейс: увеличить LTV на 18% через супер-динамический email-контент https://habr.com/ru/articles/499402/ Tue, 28 Apr 2020 13:59:00 +0300 Acticles Кейс описан на примере Timepad (это сервис, через который организаторы создают события и регистрируют участников) и состоит из 4 частей

Кейс: увеличить LTV на 18% через супер-динамический email-контент

Кейс описан на примере Timepad (это сервис, через который организаторы создают события и регистрируют участников) и состоит из 4 частей]]> Кейс: 4 шага к увеличению LTV продукта через коммуникации c пользователем https://habr.com/ru/articles/499134/ Sun, 26 Apr 2020 14:00:00 +0300 Acticles Расскажу на примере Timepad (сервиса для организаторов ивентов), который зарабатывает комиссии с продаж билетов и апсейле

Кейс: 4 шага к увеличению LTV продукта через коммуникации c пользователем

Расскажу на примере Timepad (сервиса для организаторов ивентов), который зарабатывает комиссии с продаж билетов и апсейле]]> Статья «Вы запускаете свою соцсеть. Что делать?» https://vc.ru/flood/36077-vy-zapuskaete-svoyu-socset-chto-delat Tue, 10 Apr 2018 14:00:00 +0300 Acticles Вы никогда не задумывались, почему соцсети стали так популярны? Благодаря чему они так стремительно росли?

Статья «Вы запускаете свою соцсеть. Что делать?»

Вы никогда не задумывались, почему соцсети стали так популярны? Благодаря чему они так стремительно росли?]]> PARTNERS DIGEST июнь 2025 https://sabirov.club/june2025 Thu, 26 Jun 2025 14:16:00 +0300 Digests Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В июньском выпуске: лабубу как новый медиатренд, 2 редких, но неплохих источника трафика и другое.

PARTNERS DIGEST июнь 2025

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В июньском выпуске: лабубу как новый медиатренд, 2 редких, но неплохих источника трафика и другое.]]> PARTNERS DIGEST июль 2025 https://sabirov.club/july2025 Fri, 25 Jul 2025 14:19:00 +0300 Digests Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В июльском выпуске: главный тренд: Мессенджер Max, сколько стоит просмотр (CPV) у блогеров и другое.

PARTNERS DIGEST июль 2025

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В июльском выпуске: главный тренд: Мессенджер Max, сколько стоит просмотр (CPV) у блогеров и другое.]]> PARTNERS DIGEST август 2025 https://sabirov.club/august2025 Mon, 25 Aug 2025 14:21:00 +0300 Digests Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В августовском выпуске: Главный тренд: "Черно-белые" списки РКН, Что будет с рынком блогеров и другое.

PARTNERS DIGEST август 2025

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В августовском выпуске: Главный тренд: "Черно-белые" списки РКН, Что будет с рынком блогеров и другое.]]> PARTNERS DIGEST сентябрь 2025 https://sabirov.club/august2025 Tue, 30 Sep 2025 14:22:00 +0300 Digests Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В сентябрьском выпуске: Появляется новый вид маркетинга, который станет популярным, как контекстная реклама и другое.

PARTNERS DIGEST сентябрь 2025

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В сентябрьском выпуске: Появляется новый вид маркетинга, который станет популярным, как контекстная реклама и другое. ]]> PARTNERS DIGEST октябрь 2025 https://sabirov.club/october2025 Sat, 25 Oct 2025 14:23:00 +0300 Digests Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В октябрьском выпуске: НДС 22%, 8 маркетинговых трендов, Чёрная пятница и многое другое.

PARTNERS DIGEST октябрь 2025

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В октябрьском выпуске: НДС 22%, 8 маркетинговых трендов, Чёрная пятница и многое другое.]]> PARTNERS DIGEST ноябрь 2025 https://sabirov.club/november2025 Tue, 25 Nov 2025 14:24:00 +0300 Digests Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В ноябрьском выпуске: HR Трансформация 2025-2026, Карта роста экосистемы Wildberries от Spektr и многое другое.

PARTNERS DIGEST ноябрь 2025

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В ноябрьском выпуске: HR Трансформация 2025-2026, Карта роста экосистемы Wildberries от Spektr и многое другое.]]> PARTNERS DIGEST декабрь 2025 https://sabirov.club/december2025 Tue, 30 Dec 2025 14:26:00 +0300 Digests Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.

PARTNERS DIGEST декабрь 2025

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> PARTNERS DIGEST октябрь 2024 https://sabirov.club/october2024 Thu, 24 Oct 2024 16:32:00 +0300 Digests

PARTNERS DIGEST октябрь 2024

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> PARTNERS DIGEST ноябрь 2024 https://sabirov.club/november2024 Fri, 15 Nov 2024 16:39:00 +0300 Digests

PARTNERS DIGEST ноябрь 2024

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST декабрь 2023 https://drive.google.com/file/d/1keeSaL9ItKhxPBJN2LTVcu6ZDMcnPEUo/view Mon, 25 Dec 2023 16:44:00 +0300 Digests

DIGEST декабрь 2023

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST ноябрь 2023 https://drive.google.com/file/d/1TYZLASyXWqXOrC5QZl6OTVt32REkuKj-/view Sat, 25 Nov 2023 16:50:00 +0300 Digests

DIGEST ноябрь 2023

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST октябрь 2023 https://drive.google.com/file/d/1YkoYdHfNIaahoEnSCZfBs3ps8tbxw712/view?usp=drive_link Fri, 13 Oct 2023 16:52:00 +0300 Digests

DIGEST октябрь 2023

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST сентябрь 2023 https://drive.google.com/file/d/1QniF0_SRajDXHIlYjzp8MiCGPturTC0P/view Thu, 21 Sep 2023 16:53:00 +0300 Digests

DIGEST сентябрь 2023

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST август 2023 https://drive.google.com/file/d/10kTLcYOUJ86jwymAbRaht1fDgs1hRI8G/view Fri, 25 Aug 2023 16:53:00 +0300 Digests

DIGEST август 2023

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST июль 2023 https://drive.google.com/file/d/1RDjy9Hu17y0zSzitUjjp-OoswPvzveZy/view Wed, 26 Jul 2023 16:54:00 +0300 Digests

DIGEST июль 2023

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST июнь 2023 https://drive.google.com/file/d/1ZyLeptwPilZq0ZbsCRsd0X8PhAm4Mo_n/view Sun, 25 Jun 2023 16:55:00 +0300 Digests

DIGEST июнь 2023

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST май 2023 https://drive.google.com/file/d/1yJDRfEzTI7Qd521YxoVmjnYE7pDrAaYI/view Thu, 25 May 2023 16:55:00 +0300 Digests

DIGEST май 2023

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST апрель 2023 https://drive.google.com/file/d/14uzln6UZIkpVboey-TxAYV6kgugR_tJa/view Tue, 25 Apr 2023 16:56:00 +0300 Digests

DIGEST апрель 2023

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST март 2023 https://drive.google.com/file/d/1Hq7KM0L72dsoZnQTIqGH3Hrw1i8EHcNd/view Sat, 25 Mar 2023 16:57:00 +0300 Digests

DIGEST март 2023

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST февраль 2023 https://drive.google.com/file/d/1ITaAlocbiceFx1lgcAWqWSu_3W6HWbIK/view Sat, 25 Feb 2023 16:57:00 +0300 Digests

DIGEST февраль 2023

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST январь 2023 https://drive.google.com/file/d/13Ry2GYTyjuzXo3HIol7olQWBsktIfqlw/view?usp=drive_link Wed, 25 Jan 2023 16:58:00 +0300 Digests

DIGEST январь 2023

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST июнь 2022 https://drive.google.com/file/d/1xjcRSd5XKCZLyozRLr6VfNxh54Slowqu/view?usp=drive_link Wed, 22 Jun 2022 17:07:00 +0300 Digests

DIGEST июнь 2022

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST июль 22 https://drive.google.com/file/d/1Zvxb-9dpRL7PUQ-LXfrlCX9H1jjsqXOR/view?usp=drive_link Mon, 25 Jul 2022 17:08:00 +0300 Digests

DIGEST июль 22

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST август 2022 https://drive.google.com/file/d/13sdBMCJdEAsmz2T9M5XqbQRA_Q1812CO/view?usp=drive_link Thu, 25 Aug 2022 17:09:00 +0300 Digests

DIGEST август 2022

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST сентябрь 2022 https://drive.google.com/file/d/1FpahmD1AmJejGDv1Mi3gWaumXAFrOdLG/view?usp=drive_link Sun, 25 Sep 2022 17:10:00 +0300 Digests

DIGEST сентябрь 2022

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST октябрь 2022 https://drive.google.com/file/d/1rKQ5b6CS3kH_xbB1q9WTJZWCz2V_SgGq/view?usp=drive_link Tue, 25 Oct 2022 17:10:00 +0300 Digests

DIGEST октябрь 2022

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> DIGEST ноябрь 2022 https://drive.google.com/file/d/1FpahmD1AmJejGDv1Mi3gWaumXAFrOdLG/view?usp=drive_link Fri, 25 Nov 2022 17:11:00 +0300 Digests

DIGEST ноябрь 2022

Ежемесячный онлайн-журнал о новостях мира бизнеса и маркетинга. В декабрьском выпуске: Во всем мире: 9 самых ключевых и наиболее практико-ориентированных прогнозов.]]> Дмитрий Сергеев https://telegra.ph/Kontakt-Dmitrij-Sergeev-08-11 Thu, 26 Feb 2026 15:43:00 +0300 Connections Дмитрий cofounder ex-CEO Carrot Quest & и CEO Dashly.io.

Дмитрий Сергеев

Дмитрий cofounder ex-CEO Carrot Quest & и CEO Dashly.io.]]> Катарина Гизбрехт https://graph.org/Kontakt-Katarina-Gizbreht-08-04 Thu, 26 Feb 2026 15:46:00 +0300 Connections Автор паблика "Маркетинг образовательных программ | Продаю диплом", который я читаю. Работает в Яндекс.Практикуме и развивает там высшее образование.

Катарина Гизбрехт

Автор паблика "Маркетинг образовательных программ | Продаю диплом", который я читаю. Работает в Яндекс.Практикуме и развивает там высшее образование.]]> Александр Кукса https://graph.org/Aleksandr-Kuksa-07-24-2 Thu, 26 Feb 2026 15:48:00 +0300 Connections Александр основатель рекламного агентства Salo, с которым лично я сотрудничал дважды, и это было всегда на высшем уровне: с адекватным подходом, вовлеченной командой, за которую я выразил Александру респект, и разумной ценой.

Александр Кукса

Александр основатель рекламного агентства Salo, с которым лично я сотрудничал дважды, и это было всегда на высшем уровне: с адекватным подходом, вовлеченной командой, за которую я выразил Александру респект, и разумной ценой. ]]> Сергей Чекмарёв https://telegra.ph/Kontakt-Sergej-CHekmaryov-08-04 Thu, 26 Feb 2026 15:48:00 +0300 Connections Cергей серийный предприниматель. Судите по плодам: в активах Сергея очень необычные и разносторонние продукты, о которых вы можете сделать вывод о масштабе личности Сергея.

Сергей Чекмарёв

Cергей серийный предприниматель. Судите по плодам: в активах Сергея очень необычные и разносторонние продукты, о которых вы можете сделать вывод о масштабе личности Сергея.]]> Владислав Осетник https://graph.org/Vladislav-Osetnik-07-23 Thu, 26 Feb 2026 15:49:00 +0300 Connections Владислав — сооснователь онлайн школы школы для врачей MD.School. Владислав работал онкологом, увидел, что медицине явно плохо учат в медувузах, и вместе с супругой открыл свою школу, начав с органического продвижения в IG.

Владислав Осетник

Владислав — сооснователь онлайн школы школы для врачей MD.School. Владислав работал онкологом, увидел, что медицине явно плохо учат в медувузах, и вместе с супругой открыл свою школу, начав с органического продвижения в IG. ]]> Сергей Костылев https://telegra.ph/Sergej-Kostylev-07-23-2 Thu, 26 Feb 2026 15:51:00 +0300 Connections IT-предприниматель, совладелец нескольких бизнесов: Мануфактура вышивки и Инвестиционное Агентство «Искусство инвестиций».

Сергей Костылев

IT-предприниматель, совладелец нескольких бизнесов: Мануфактура вышивки и Инвестиционное Агентство «Искусство инвестиций».]]> Кому и зачем нужно образование и как поменялся рынок https://vkvideo.ru/video-234259310_456239021?t=8m17s Tue, 24 Mar 2026 16:31:00 +0300 Acticles Подкаст с Антоном Пановым. Много инсайтов про то, куда податься в современном мире.

Кому и зачем нужно образование и как поменялся рынок

Подкаст с Антоном Пановым. Много инсайтов про то, куда податься в современном мире.]]> Consumer Insight Guide in an Accessible Language https://sabirov.club/consumer-insight-guide-in-an-accessible-language Wed, 25 Mar 2026 14:45:00 +0300 Acticles A guide for those who want to really understand their customers. How to move from the pain of the client, and not from your idea? How is JTBD different from CustDev?

Consumer Insight Guide in an Accessible Language

A guide for those who want to really understand their customers. How to move from the pain of the client, and not from your idea? How is JTBD different from CustDev? ]]> Top 7 correlations between traffic, website, product, leads, and sales (LinkedIn) https://www.linkedin.com/posts/sabirovilya_ive-worked-with-236-companies-over-the-activity-7444360686555672578-2keX?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAujLF4BsDhIGFlbrLtDSbi1RwrjQ1g9PD8 Mon, 30 Mar 2026 15:43:00 +0300 Acticles I’ve worked with 236 companies over the past 5 years. Here’s what I recommend to increase profit from Product Marketing Management.

Top 7 correlations between traffic, website, product, leads, and sales (LinkedIn)

I’ve worked with 236 companies over the past 5 years. Here’s what I recommend to increase profit from Product Marketing Management.]]> 🫣 What is the biggest problem at the intersection of Marketing, Product, and Sales? And what kills revenue in companies? https://www.linkedin.com/posts/sabirovilya_what-is-the-biggest-problem-at-the-intersection-activity-7446914358019821568-j9ip?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAujLF4BsDhIGFlbrLtDSbi1RwrjQ1g9PD8 Mon, 06 Apr 2026 16:41:00 +0300 Acticles It’s personal ambition. When someone cares about what teammates think about them — but not about growth.

🫣 What is the biggest problem at the intersection of Marketing, Product, and Sales? And what kills revenue in companies?

It’s personal ambition. When someone cares about what teammates think about them — but not about growth. ]]> Почему и что я преподаю в РШУ https://t.me/proEdTech/1024 Tue, 07 Apr 2026 17:11:00 +0300 Acticles Мало кто знает, но я обучаю коммерческих директоров и собственников бизнеса, которые получают степень MBA.

Почему и что я преподаю в РШУ

Мало кто знает, но я обучаю коммерческих директоров и собственников бизнеса, которые получают степень MBA.]]> Почему постить в LinkedIn лучше, чем в Telegram https://t.me/proEdTech/1026 Sun, 19 Apr 2026 14:23:00 +0300 Acticles

Почему постить в LinkedIn лучше, чем в Telegram

Мало кто знает, но я обучаю коммерческих директоров и собственников бизнеса, которые получают степень MBA.]]> Единственно верный путь постройки карьеры https://t.me/long_happy_life/48 Sun, 19 Apr 2026 14:25:00 +0300 Acticles Или что я узнал после 5 лет депрессии

Единственно верный путь постройки карьеры

Или что я узнал после 5 лет депрессии]]> Alexander Lepeshkin (LN) https://www.linkedin.com/posts/sabirovilya_im-actively-looking-for-an-international-activity-7452325443770396672-CX8n/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAujLF4BsDhIGFlbrLtDSbi1RwrjQ1g9PD8 Tue, 21 Apr 2026 15:04:00 +0300 Connections LinkedIn Career Coach & Mentor, launches career boosters like CareerPumps, runs incredibly valuable online masterclasses, offers personal coaching sessions

Alexander Lepeshkin (LN)

LinkedIn Career Coach & Mentor, launches career boosters like CareerPumps, runs incredibly valuable online masterclasses, offers personal coaching sessions]]> Daria Shulgina (AgileFluent) https://www.linkedin.com/posts/sabirovilya_edtech-share-7452698435935383552-Lljo?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAujLF4BsDhIGFlbrLtDSbi1RwrjQ1g9PD8 Wed, 22 Apr 2026 15:49:00 +0300 Connections CEO & Founder of AgileFluent. AgileFluent is a brilliant HR-tech product helping job seekers land international roles through training, outsourcing, AND English improvement

Daria Shulgina (AgileFluent)

CEO & Founder of AgileFluent. AgileFluent is a brilliant HR-tech product helping job seekers land international roles through training, outsourcing, AND English improvement]]> Rodion Zakharov https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7453096035175845888/ Thu, 23 Apr 2026 18:05:00 +0300 Connections Product Manager at Novakid, ex Head of User Experience in LatAm & Brazil at TripleTen. Super expert, 8 years in EdTech.

Rodion Zakharov

Product Manager at Novakid, ex Head of User Experience in LatAm & Brazil at TripleTen. Super expert, 8 years in EdTech.]]> Margarita Fezhenko https://www.linkedin.com/posts/sabirovilya_im-building-public-connections-with-key-share-7454530752790200320-fXh0?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAujLF4BsDhIGFlbrLtDSbi1RwrjQ1g9PD8 Mon, 27 Apr 2026 17:06:00 +0300 Connections Senior Growth & Product Marketing Manager at TripleTen.6+ years building complex, sales-driven funnels for high-ticket programs ($5,000).

Margarita Fezhenko

Senior Growth & Product Marketing Manager at TripleTen.
6+ years building complex, sales-driven funnels for high-ticket programs ($5,000).]]> 🔥 50 AI Tools for Product Marketing Managers, Growth Managers, and Chief Marketing Officers https://www.linkedin.com/posts/sabirovilya_edtech-share-7454828397425418240-efTt?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAujLF4BsDhIGFlbrLtDSbi1RwrjQ1g9PD8 Tue, 28 Apr 2026 12:55:00 +0300 Acticles

🔥 50 AI Tools for Product Marketing Managers, Growth Managers, and Chief Marketing Officers

Senior Growth & Product Marketing Manager at TripleTen.
6+ years building complex, sales-driven funnels for high-ticket programs ($5,000).]]> 10 key insights from EdTech HRD https://www.linkedin.com/posts/sabirovilya_edtech-share-7455137020647022592-aa9i?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAujLF4BsDhIGFlbrLtDSbi1RwrjQ1g9PD8 Wed, 29 Apr 2026 09:14:00 +0300 Acticles I spoke with the HRD of a major EdTech company with CIS roots, but this person chose to remain anonymous.

10 key insights from EdTech HRD

I spoke with the HRD of a major EdTech company with CIS roots, but this person chose to remain anonymous.]]> Мое отношение к 9 мая (IG) https://www.instagram.com/p/DYHnZCxCDiz/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA== Mon, 11 May 2026 15:48:00 +0300 Acticles Это лонгрид наивного просточка, а не взрослого мужчины с языком за зубами

Мое отношение к 9 мая (IG)

Это лонгрид наивного просточка, а не взрослого мужчины с языком за зубами]]> 10 battle‑tested insights I’ve distilled from leaders in EdTech, growth, and hiring https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:groupPost:1891552-7456238738579357697?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAujLF4BsDhIGFlbrLtDSbi1RwrjQ1g9PD8 Mon, 11 May 2026 16:08:00 +0300 Acticles I’m conducting a series of interviews because I’m targeting an international EdTech startup as a Product Marketing / Growth Manager

10 battle‑tested insights I’ve distilled from leaders in EdTech, growth, and hiring

I’m conducting a series of interviews because I’m targeting an international EdTech startup as a Product Marketing / Growth Manager]]> Agentic Systems and the Future of Software https://www.webdigestpro.com/agentic-systems-and-the-future-of-software/ Sun, 17 May 2026 11:38:00 +0300 Acticles Exciting to be part of WebDigestPro collaborative feature! 🚀 We dove deep into how AI agents are transforming development and product strategy.

Agentic Systems and the Future of Software

Exciting to be part of WebDigestPro collaborative feature! 🚀 We dove deep into how AI agents are transforming development and product strategy. ]]> Alla Vulakh https://www.linkedin.com/posts/sabirovilya_edtech-share-7467085965644341248-O0Eg/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAujLF4BsDhIGFlbrLtDSbi1RwrjQ1g9PD8 Mon, 01 Jun 2026 08:35:00 +0300 Connections As a CMO in the past, I became curious about the challenges international EdTech CMOs face: what overlaps with my experience, what’s different, and what questions they’re asking today. I decided to reach out to Alla Vulakh.

Alla Vulakh

As a CMO in the past, I became curious about the challenges international EdTech CMOs face: what overlaps with my experience, what’s different, and what questions they’re asking today. I decided to reach out to Alla Vulakh.]]> Деньги, которые я не считал: путь предпринимателя от роста любой ценой до счастья http://sabirov.club/tpost/4ramuz22l1-dengi-kotorie-ya-ne-schital-put-predprin http://sabirov.club/tpost/4ramuz22l1-dengi-kotorie-ya-ne-schital-put-predprin?amp=true Wed, 08 Jul 2026 11:21:00 +0300 Acticles Я собрал сюда свои деловые выводы, заметки с терапии и куски статей, которые писал по дороге, и постарался разложить всё это в порядке, в котором это происходило.

Деньги, которые я не считал: путь предпринимателя от роста любой ценой до счастья

Пролог

В 2022 году я вместе с партнёрами собрал инвесторов и запустил маркетинговое агентство Ed.Partners. К 2026 году я вышел из бизнеса, продав свою долю. Если смотреть только на цифры — выручка доходила до 250 миллионов в год, агентство работало с сотнями образовательных проектов, я стал соучредителем ещё одной компании — онлайн-школы ветеринарной медицины, — и в моменте всё это выглядело как настоящая история успеха.
Но если смотреть не только на цифры, картина куда сложнее. По пути я довёл себя до глубокой депрессии, стал весить 130 килограммов, почти каждый вечер снимал стресс алкоголем, отдалился от родителей, был на грани развода. Компания росла быстрее, чем рос я сам, — и в какой-то момент это перестало быть совпадением.
Сегодня, спустя терапию, десятки прочитанных и переслушанных материалов, разговоры с более опытными предпринимателями и, главное, честный разговор с самим собой, я смотрю на этот путь без обиды. Я благодарен ему — и в первую очередь благодарен жене, которая осталась рядом, пока я учился быть человеком, а не только основателем.
Это не текст с советами. Это хронология одного пути: от идеи, которая казалась гениальной, — до понимания того, что на самом деле создаёт устойчивый бизнес и устойчивую жизнь. Я собрал сюда свои деловые выводы, заметки с терапии и куски статей, которые писал по дороге, и постарался разложить всё это в порядке, в котором это происходило. Пусть каждый инсайт будет не лозунгом, а прожитым куском опыта.

Инсайт №1. Выручка ослепляет, если рядом с ней не стоит прибыль

Когда я только начинал бизнес, я предложил инвесторам простую сделку: агентство накапливает суммарную выручку около 300 миллионов рублей — и тогда мой процент в бизнесе увеличивается. Все согласились. Тогда это казалось мне разумным.
Сегодня я вижу в этом свою первую и самую системную ошибку. Я поставил во главу угла рост выручки и совсем не привязал к сделке рост прибыльности и рентабельности. Если бы я одинаково внимательно следил за обеими метриками, я бы принимал решения гораздо трезвее и раньше заметил, что важнее не то, сколько денег проходит через компанию, а то, сколько остаётся.
Моя голова была буквально сломана ростом выручки, а не ростом прибыли — и агентство действительно росло: примерно на 10% месяц к месяцу в течение двух лет. Успех давал ощущение, что так будет всегда. Именно это ощущение и оказалось самой дорогой иллюзией.

Инсайт №2. Команда — это не показатель серьёзности бизнеса

Веря в бесконечный рост, я очень много денег вложил в команду. В какой-то момент в агентстве работало 50 человек. Сейчас я уверен: тот же рост можно было обеспечить силами примерно пятнадцати. Рентабельность от этого была бы только выше, а высвободившиеся деньги я мог бы направить в развитие.
Управлять меньшей, но выращенной самим командой было бы гораздо проще. Это один из тех выводов, которые невозможно было сделать заранее — только задним числом, сравнив, сколько ресурсов ушло на масштаб ради масштаба.

Инсайт №3. Я инвестировал в падающий рынок и не замечал этого

Я не учёл, что война, начавшаяся в 2022 году, будет постепенно снижать выручку рынка, на котором я работал. Мне казалось, что рынок растёт и будет расти всегда. На самом деле он постепенно падал — а я продолжал вкладываться в него, даже не осознавая этого.
Это была не ошибка отдельного решения, а ошибка внимания: я видел то, что хотел увидеть, а не то, что происходило на самом деле. Позже, уже разбирая рыночные правила для другой своей статьи, я сформулировал для себя чёткий принцип: рынок должен расти сейчас и в будущем, и ни в коем случае нельзя путать временный всплеск с устойчивым трендом.

Инсайт №4. «Хороший парень» — это не про доброту, а про манипуляцию собой

Я не умел делегировать и одновременно находился во всех чатах: с клиентами, с бухгалтерией, с инвесторами, внутри команды. Мне казалось, что я обязан быть тем, кто красной нитью проходит через каждый процесс компании. На деле нужно было строить команду с высоким уровнем доверия и проверки качества — и уметь называть плохой результат плохим результатом, а не давать очередной шанс.
Именно тогда мне попалась книга «Хватит быть славным парнем». Она объяснила мне меня самого: такие люди становятся удобными не потому, что они добрые внутри, а потому что удобство — это их способ выживания и способ получать своё. Я узнал в этом себя. Мне стоило быть правдивым по отношению к себе и к коллегам, стоило уметь говорить «нет» — а я всегда пытался понравиться клиентам, сотрудникам, партнёрам, инвесторам. Это оказалось ловушкой.
Позже, уже на терапии, я сформулировал эту же мысль иначе: я избегаю конфликтов, потому что с детства привык думать, что проиграю. Мы часто действуем из состояния «наилучшего намерения» — но забываем добавлять «наилучшего намерения для себя». Границы — это не про грубость, это инструмент, и им нужно учиться пользоваться.

Инсайт №5. Работая за пятерых, я зарабатывал меньше всех

Несмотря на то что я был главным драйвером роста, я зарабатывал не больше, а меньше основных участников команды. Мне казалось, что настоящий рост должен быть немного жертвенным: человек, который до конца верит в идею, должен где-то ущемить себя, но обеспечить результат. Чем больше я ограничивал себя, тем больше это доставалось другим — не потому что кто-то поступал нечестно, а потому что я сам не обозначал, где заканчивается моя готовность уступать.
На терапии я разложил этот паттерн на составляющие: я ущемляю себя, надеясь на ответные действия со стороны другого человека; боюсь заявить о своих правах через конфликт; не ищу позиции силы. Решение оказалось таким же простым, как и трудным: никогда не ущемлять себя без ответных действий со стороны партнёра, не бояться конфликтов, чётко гнуть свою линию и обязательно фиксировать договорённости документально.

Инсайт №6. Равнозначное партнёрство — рискованная конструкция

В Ed.Partners я столкнулся с ситуацией, о которой сейчас говорю прямо: я слишком долго верил, что партнёрство держится на доверии и добрых намерениях, и слишком поздно понял, что держаться оно должно на чётких договорённостях и зафиксированных ролях.
Когда партнёры внутри компании стали указывать мне на мои промахи, я решил, что нашёл выход: предложил стать генеральным директором другому сооснователю, простил часть финансового долга, нашёл деньги на перекредитование и даже увеличил зарплату — думал, что это временный, тактический шаг. Но управление постепенно перешло к ней целиком: над бэк-офисом, командой, инвесторами. Я думал, что проявляю широту, а по факту просто перестал участвовать в управлении собственным бизнесом. К тому моменту, когда мне предложили выбор — согласиться на скромную компенсацию или наблюдать, как клиентская база уходит в другое юрлицо, — я был уже настолько выгоревшим, что согласился, не сопротивляясь.
Сегодня, подводя итог этой истории, я собрал для себя короткий список выводов:
  • Не стоило отдавать место генерального директора — куда правильнее было оставить за собой и долю, и зарплату, соразмерные вкладу.
  • Не стоило слепо верить в партнёрства — это то, на что нельзя повлиять напрямую.
  • Не стоило только уступать и ущемлять себя — равнозначное партнёрство без чётких границ обычно не выдерживает проверки временем.
  • Я хотел признания — и получил его, свёл нужных людей, заработал десятки миллионов с нуля, много отдавал за свой счёт. Но признание, как оказалось, иррационально: чем больше отдаёшь просто так, тем меньше это ценится.
  • Заработать я смог на том, что свёл людей, которые что-то умели, а я — нет. В следующий раз я бы строил бизнес на том, что умею сам.

Инсайт №7. Дно даёт то, чего не может дать успех — честность с собой

Всё это время я не ставил во главу угла собственное счастье и работал на износ. Вместе с опытом я получил глубокую депрессию, проблемы с весом и алкоголем — хотя мог просто радоваться результату. Я стал человеком, который каждый вечер выпивал бутылку вина и заедал это чем-то жирным, дошёл до 130 килограммов, отдалился от родителей, перестал общаться с братом и друзьями, стал куда более закрытым к близости с женой, чем прежде.
Это был пик — и именно с него начался путь обратно. Я не стыжусь того, что он у меня был. Без этого пути я бы никогда не сделал те выводы, которые сделал.

Инсайт №8. Возвращение случилось не в работе, а в жизни

Работа не равна праву на жизнь — эту мысль я вынес с терапии почти дословно и она стала для меня поворотной. Я ушёл не в работу, а научился уходить в право на жизнь.
Сейчас у нас с женой, слава богу, всё хорошо. Я нахожу время читать книги, похудел до 100 килограммов, научился пробегать 42 километра — то, что раньше казалось немыслимым. Научился ценить момент, а не жить только ради целей. У нас появился кот, который каждый день учит меня получать удовольствие от простых вещей. Я почти перестал пить каждый день, полюбил рыбалку и получил от неё невероятный опыт. Помирился с родителями — сейчас они одни из моих лучших друзей.
Ничего из этого не случилось само. Моя жена приложила для этого не меньше усилий, чем я, — и если бы я с самого начала строил бизнес и жизнь вместе с ней, а не параллельно ей, путь получился бы куда мягче.

Инсайт №9. Терапия научила меня разговаривать с собой честно

С психологом я разобрал несколько паттернов, которые управляли мной задолго до того, как я их заметил.
Первый — стремление занять своё место в мире не через доказательство справедливости, а через простой вопрос: «Что мне нужно сделать, чтобы было так, как надо?» — без апелляций к справедливости, которой в мире объективно не гарантировано никому.
Второй — привычка делить людей на матрицу «сильнее меня / слабее меня» и «выгоден мне / невыгоден мне», где самыми опасными казались те, кто сильнее и выгоднее одновременно. Это довольно точно описывало мою тревожность в бизнес-отношениях: я готовился к опасности там, где чаще всего её не было.
Третий — потребность держать всё под контролем: компании, людей, процессы, будущее. За этим стояло желание получить признание как «главный чувак», а вслед за признанием — ответственность за результат, который на самом деле не мог целиком зависеть от меня одного.
Из этого родилось несколько практических правил, которыми я пользуюсь сейчас:
  • Не запрещать себе злиться, тревожиться или грустить, но иметь над этим контроль и не задерживаться в этом состоянии.
  • Не уходить в работу с головой без остатка — находить время кайфовать от себя, семьи, увлечений, но и от работы тоже.
  • Уметь отказывать, в том числе себе — не потому что обязан, а потому что уважаю себя.
  • Оставаться амбициозным, но в меру, не позволяя амбициям становиться единственным источником самооценки.
  • «Должен» — вычёркивать. Вместо него — «могу и хочу». Это и есть выбор, и я имею право не делать что-то, если не хочу.

Инсайт №10. Деньги любят прозрачность больше, чем схемы

Когда компания только начинала расти, мы взяли в команду человека с опытом выстраивания бэк-офиса — бухгалтерии, юристов, кадрового документооборота. У этих людей была и обратная сторона: они уходили от налогов через разные компании и большое количество безналичных схем, и мы восприняли это как норму. Позже эти же люди перестали правильно вести управленческую отчётность и однажды не заметили 40 миллионов собственной выручки — при в целом хорошем росте. Этих компаний сегодня уже не существует.
Мы переняли эту модель — и слишком много времени тратили на экономию на налогах, вместо того чтобы экономить на действительно лишнем. Похожая история случилась и с онлайн-школой ветеринарной медицины, долей которой я тоже владел: мы не удержали долю юридического лица в рамках упрощённой системы налогообложения, налоговая это заметила, и постфактум пришлось доплатить около 4 миллионов рублей. Бухгалтеры и юристы этого не отследили — но отвечать пришлось мне. Я сам рассчитал справедливую долю бизнеса с учётом этой суммы и вышел из проекта по сниженной цене, взяв ответственность на себя. Ребята, с которыми я работал в этом проекте, — совершенно прекрасные люди, и я искренне желаю школе дальнейшего роста.
Вывод из обеих историй один: лучше выстраивать всё «в белую» и жить спокойно, делать пересчёт дважды, как советовала мне в своё время жена, и не путать умение законно платить меньше налогов со схематозом — это две совершенно разные вещи.

Инсайт №11. Личный бренд надёжнее, чем партнёрство

Когда мы начинали Ed.Partners, каждую услугу на сайте мы оформляли не саму по себе, а в тесной связке с конкретным партнёром, который её представляет — с его регалиями и опытом. Личный бренд продаёт, потому что люди покупают у людей: до 44% рыночной стоимости бизнеса определяется восприятием его руководителя, и каждая единица доверия конвертируется в реальные деньги — растёт средний чек, ускоряются сделки, снижается стоимость заёмного капитала.
При этом партнёрство и личный бренд часто находятся в конфликте. Инвесторы логично предпочитают вкладываться в тех, кто работает не один — на случай форс-мажора должна быть замена. Но с точки зрения того, в кого вкладываются, вопрос звучит иначе: а зачем мне партнёр, если базовую экспертизу можно освоить самому за месяц и дальше решать задачи силами сотрудников, а не делить с кем-то доли, зарплаты и мнения?
Прямой корреляции между числом партнёров в бизнесе и личным богатством нет. Любое партнёрство — это зависимость и риски, а выгоды, которые оно даёт, почти всегда можно заменить сотрудниками. Это не значит, что партнёрства не нужны никогда — но значит, что решение об их создании нужно принимать так же трезво, как решение о найме, а не как решение о дружбе.

Инсайт №12. Амбиции — топливо, которое легко превращается в яд

Стоит честно спросить себя: из какого состояния я решил делать бизнес? Если из желания доказать себе, что я «не хуже» — это плохое топливо. Если из желания показать другим, что я крут, — тоже. Правильная мотивация звучит иначе: заработать столько-то, создав что-то, от процесса чего я буду кайфовать сам и одновременно приносить пользу людям.
Амбиции опасны тем, что они превращаются в паттерн — психологически проще прийти не к состоянию «вырастить и порадоваться», а к состоянию «защитить свой паттерн», доказать то, что доказывал вчера, снова и снова. Пока не появляется четкого ответа на вопрос «а для чего мне конкретно эти деньги» — мозг не выстраивает картину будущего и не создаёт настоящей потребности двигаться к цели. Мне тоже стоило честно спросить себя: зачем именно мне столько зарабатывать, и на что конкретно я буду тратить эти деньги, — вместо того чтобы бежать за общественным ожиданием, заложенным ещё в детстве установкой «у тебя должно быть то же самое, что у соседа, или лучше».

Инсайт №13. Здоровье и отдых — это не награда за успех, а его условие

Хронически уставший предприниматель выглядит деятельно — в этом и подвох. Такой человек занимается спасательством, ему ни на что не хватает времени, он сужает круг общения и постоянно стимулируется внешними факторами. Можно какое-то время работать по шестнадцать часов в день, гасить стресс едой и алкоголем и не замечать себя — но первый год так проживёшь, второй проживёшь, а на третий начинаются проблемы: меньше эффективности, меньше новых идей, меньше мотивации.
Я говорю это на собственном горьком опыте: спасая компанию, я ущемлял себя, свои права и размер зарплаты — а потом долго не мог выйти из этого «штопора». Полезным оказался простой принцип: бедные экономят на развитии, а богатые платят за ускорение, потому что знают, что именно даёт ресурс, а что его забирает. Сон, отдых, движение, природа, здоровая еда, благодарность, изучение нового — дают энергию. Негативное мышление, фокус на прошлом, прокрастинация, недосып, переработка и алкоголь — забирают её.
Отдельно я для себя выделил важность «завершения цикла контакта» — умения по-настоящему выходить с работы вечером, а не продолжать думать о ней. Лучше заранее знать, чем займёшься сразу после работы; лучше работать не из дома, чтобы не стирать границу между трудом и отдыхом; и иметь свой ритуал завершения дня — прогулку, массаж, бассейн.

Инсайт №14. Фокус и дисциплина побеждают мотивацию

Дисциплина важнее мотивации — и она не про совершенство, а про постоянство. Не каждый день можно быть заряженным на сто процентов, но можно каждый день выполнять то немногое, от чего действительно зависит результат. Выручка любит скорость, но прибыль любит дисциплину.
Правило Парето здесь работает буквально: только 20% усилий приносят 80% результата, и именно на них стоит концентрироваться. Как только это удаётся, фраза «у меня нет времени» заменяется на «у меня есть приоритеты» — а всё остальное можно и нужно делегировать команде. Отдельно я заметил у себя состояние, которое называю «закупоркой» — когда погружение в текучку делает неэффективным и не даёт взглянуть на себя со стороны. Обычно оно возникает из утомления, страхов, накручивания себя, сомнений и отсутствия ясных целей. Лечится просто: поставить таймер на пять минут, выписать варианты, как высвободить время, и выбрать один из них — без критики идей на этапе выписывания.

Инсайт №15. Слушать жену — это не жест доброй воли, а стратегия

Исследования, в том числе работы Готмана, подтверждают: те, кто слушают своих жён и заботятся о них, зарабатывают больше. За этим стоит не только биология, но и вполне командная логика. В сильных парах никто не меряется, кто больше устал и чей вклад важнее — у каждого своя зона силы, и это результат договорённости, а не борьбы за роль.
Я очень люблю свою жену, но долгое время каждый день на деле выбирал не её. Если человек делает хорошо что-то одно — семью, работу, хобби или личную жизнь, — то остальное, как правило, страдает. Я усвоил это поздно, и потребовалось немало сил и терпения, чтобы вернуть баланс. Моя жена действительно очень умная и разумная — и один из выводов, которые я сделал по пути: с ней стоило советоваться с самого начала, а не постфактум, когда уже накопилась усталость.

Инсайт №16. Хороший продукт строится от клиента, а не от себя

Настоящее мастерство в продукте — это глубоко разбираться в аудитории, улавливать зарождающийся спрос и превращать его в решения. Нужно понять, что на самом деле хочет пользователь — его задачу, боль или желаемый результат, — а затем создать точную фичу, аккуратно её упаковать и показать ценность на языке самого клиента.
Хороший пример — работа с онлайн-школой ветеринарной медицины: мы подняли им выручку в пять раз за месяц, почти не трогая сам продукт. Мы чётко определили целевую аудиторию — её боли и формулировки, которыми она сама себя описывает, — и перестроили коммуникацию под её язык, а не под наш собственный. Продукт при этом был и так сильным, просто ценность раньше не доходила до клиента.
Второй важный принцип: хороший продукт — это результат работы с ограничениями. Когда падает выручка, ошибка — сразу придумывать решение. Правильный порядок — сначала понять причину каждого ограничения, а уже потом подбирать гипотезу под неё, а не наоборот.

Инсайт №17. Рынок важнее продукта

Даже сильный основатель на маленьком узком рынке вряд ли построит по-настоящему крупный бизнес — для этого нужен либо большой рынок, либо по-настоящему уникальная платформа. Когда мы запускали Ed.Partners в нише EdTech с услугами инфлюенс- и CPA-маркетинга, у обоих направлений были сильные драйверы роста. Но спустя два-три года это нашло свои пределы, и расти на стагнирующем рынке стало гораздо менее интересно.
Из этого я вывел для себя правило: рынок должен быть зрелым и растущим одновременно, и крайне важно не попасть ни слишком рано, когда ставка ещё не подтвердилась, ни слишком поздно, когда рынок уже закрывается и в нём хозяйничает олигополия. И ещё одно наблюдение: чем тяжелее вход на рынок, тем меньше на нём конкуренции, — именно поэтому со временем я сместил фокус с лёгкого в организации инфлюенс-маркетинга на куда более сложное построение партнёрской сети в CPA.

Инсайт №18. Продажи держатся на честности, а не на манипуляциях

Работая с продажами лично, я понял, что цифры здесь решают больше, чем интуиция: конверсия в ответ, конверсия в связь с лицом, принимающим решение, конверсия в договор, конверсия в оплату — и сколько в среднем занимает каждый шаг. Без этих цифр невозможно спланировать, сколько звонков нужно сделать сегодня, чтобы получить нужную выручку через три месяца.
Но главный вывод не про цифры, а про смелость говорить «нет». Как только тебе говорят «нет», начинается настоящая продажа — но то же самое верно и для продавца: если он сам не научится отказывать неподходящим клиентам, обслуживать придётся всех подряд, независимо от чека, а прибыли это не прибавит. Важно при этом не скатываться в «продажу результата» — обещание гарантированного успеха при любых условиях: это снижает конверсию сразу, зато сильно увеличивает средний чек и удержание, потому что клиент понимает свою часть ответственности и не терроризирует команду завышенными ожиданиями.
Лучшим продавцом, как ни странно, оказывается не тот, кто виртуозно ведёт презентацию, а тот, кто искренне верит в продукт и делится этой верой в диалоге, а не в слайдах. Когда я вообще не показывал презентаций, а просто разговаривал с клиентом о его задаче, конверсия была высокой.

Эпилог. Прибыль, которую не увидишь в отчёте

Сегодня, оглядываясь назад, я не жалею, что начал этот бизнес, и по-прежнему считаю его успешным — эти деньги дали мне возможность жить, ни в чём себе не отказывая, помогать близким и сейчас позволяют прожить ещё год, вообще не работая. Но самым ценным оказалось не это.
Я научился многому, что теперь можно превратить в опыт и заработок гораздо больший, чем был. У меня появилось много новых связей и несколько компаний, в которых я теперь выступаю консультантом или инвестором. Но главное — я стал человеком, который умеет замечать, когда пора остановиться, попросить о помощи, назвать плохой результат плохим результатом и сказать «нет» — себе в том числе.
Если бы я строил бизнес заново, я бы делал это не для того, чтобы кому-то что-то доказать, а из желания создавать что-то, что делает мир лучше. Я бы раньше начал смотреть не только на выручку, но и на прибыль. Я бы не побоялся остаться без партнёров там, где справился бы сам. И я бы с самого первого дня помнил, что жена — единственный человек в моей жизни, который сам решил провести её со мной, ничего не ожидая взамен. Именно поэтому весь этот путь, каким бы тяжёлым он ни был местами, я прохожу с благодарностью — и ей, и себе тому, кто через это прошёл.
]]> Money I Never Counted: An Entrepreneur’s Path from Growth at Any Cost to Happiness http://sabirov.club/tpost/zrfsbjpmh1-money-i-never-counted-an-entrepreneurs-p http://sabirov.club/tpost/zrfsbjpmh1-money-i-never-counted-an-entrepreneurs-p?amp=true Wed, 08 Jul 2026 11:44:00 +0300 Acticles I’ve gathered my business takeaways here alongside notes from therapy and pieces of essays I wrote along the way, and tried to lay it all out in the order it happened.

Money I Never Counted: An Entrepreneur’s Path from Growth at Any Cost to Happiness

Prologue

In 2022, together with partners, I brought in investors and launched a marketing agency, Ed.Partners. By 2026 I had exited the business, selling my stake. Looking only at the numbers, the story looks like a genuine success: revenue reached up to 200 million rubles a year, the agency worked with hundreds of education projects, I became a co-founder of a second company — an online veterinary medicine school — and for a while all of it looked like a straightforward success story.
But if you look past the numbers, the picture gets a lot more complicated. Along the way I drove myself into a deep depression, gained 130 kilograms, numbed the stress with alcohol almost every evening, grew distant from my parents and brother, and came close to divorce. The company grew faster than I did as a person — and at some point that stopped being a coincidence.
Today, after therapy, dozens of books and talks absorbed along the way, conversations with more experienced entrepreneurs, and above all an honest conversation with myself, I can look back at this path without resentment. I’m grateful for it — and above all grateful to my wife, who stayed by my side while I was learning to be a person, not just a founder.
This isn’t a list of advice. It’s the chronology of one path: from an idea that seemed brilliant, to an understanding of what actually builds a sustainable business — and a sustainable life. I’ve gathered my business takeaways here alongside notes from therapy and pieces of essays I wrote along the way, and tried to lay it all out in the order it happened. Let each insight be a lived piece of experience rather than a slogan.

Insight #1. Revenue is blinding without profit standing next to it

When I was just starting the business, I made investors a simple offer: the agency would accumulate roughly 300 million rubles in total revenue, and once it hit that mark, my stake in the business would grow. Everyone agreed. At the time it seemed reasonable.
Today I see this as my first, and most systemic, mistake. I put revenue growth front and center and never tied the deal to growth in profitability or margins. Had I watched both metrics with equal attention, I would have made far clearer-headed decisions and understood much sooner that what matters isn’t how much money passes through the company, but how much stays in it.
My head was literally consumed by revenue growth, not profit growth — and the agency really did grow: roughly 10% month over month for two years straight. Success creates the feeling that it will always be this way. That feeling turned out to be the most expensive illusion of all.

Insight #2. A big team is not proof that a business is serious

Believing in endless growth, I poured a great deal of money into the team. At one point the agency employed 50 people. Today I’m certain the same growth could have been delivered by roughly fifteen. Profitability would only have been higher, and I could have redirected the freed-up money into development.
Managing a smaller team that I had grown myself would have been far simpler. This is one of those conclusions that’s impossible to reach in advance — only in hindsight, once you can see how many resources went toward scale for its own sake.

Insight #3. I was investing in a shrinking market without noticing

I hadn’t accounted for the fact that the war that began in 2022 would gradually shrink revenue across the market I worked in. I thought the market was growing and would keep growing forever. In reality it was gradually contracting — and I kept investing in it without even realizing what was happening.
This wasn’t a mistake in a single decision; it was a failure of attention: I saw what I wanted to see, not what was actually happening. Later, while working out market rules for a different essay of mine, I formulated a clear principle for myself: a market has to be growing now and in the future — and you can never mistake a temporary spike for a real trend.

Insight #4. “Nice guy” isn’t about kindness — it’s about manipulating yourself

I didn’t know how to delegate, and I was in every chat at once: with clients, with accounting, with investors, inside the team. I felt I had to be the thread running through every process in the company. In reality, what I needed was to build a team with a high level of trust and quality control — and to be able to call a bad result a bad result instead of handing out one more chance.
That’s when I came across the book No More Mr. Nice Guy. It explained me to myself: people like this become accommodating not because they’re kind on the inside, but because being agreeable is their survival strategy — their way of getting what they need. I recognized myself in it. I should have been honest with myself and with colleagues, should have known how to say “no” — instead I was always trying to be liked by clients, employees, partners, and investors. That turned out to be a trap.
Later, in therapy, I put the same idea a different way: I avoid conflict because I grew up believing I’d lose it. We often act from a place of “best intentions” — but forget to add “best intentions for myself.” Boundaries aren’t about being harsh; they’re a tool, and you have to learn to use it.

Insight #5. Working for five people, I earned less than any of them

Despite being the main driver of growth, I didn’t earn more than the core team members — I earned less. It seemed to me that real growth had to involve some sacrifice: someone who fully believes in the idea should deprive themselves a little in order to secure the result. The more I restrained myself, the more that restraint was absorbed by others — not because anyone acted dishonestly, but because I never marked where my willingness to give things up ended.
In therapy I broke this pattern down: I deprive myself hoping for reciprocal action from the other side; I’m afraid to assert my rights through conflict; I don’t look for a position of strength. The solution turned out to be as simple as it was hard: never deprive yourself without reciprocal action from a partner, don’t be afraid of conflict, hold your line clearly, and always get agreements in writing.

Insight #6. An equal partnership is a fragile construction

Tied to this same agency was my second venture — an online veterinary medicine school, where I was invited on as a co-founder. There I ran into a situation I can now name plainly: I believed for far too long that a partnership rests on trust and good intentions, and I understood far too late that it needs to rest on clear agreements and clearly defined roles instead.
When the other founders started pointing out my missteps, I thought I’d found a way out: I offered to make one of them CEO, forgave part of a financial debt, found money to refinance it, and even raised her salary — I thought it was a temporary, tactical move. But management gradually shifted to her entirely: over the back office, the team, the investors. I thought I was being generous; in fact I had simply stopped participating in managing my own business. By the time I was given a choice — accept a modest payout or watch the client base move to another legal entity — I was already so burned out that I agreed without resistance.
Today, summing up that story, I’ve put together a short list of takeaways:
  • I shouldn’t have given up the CEO seat — it would have been far more sensible to keep both the equity stake and the salary proportional to my contribution.
  • I shouldn’t have believed blindly in partnerships — they’re something you can’t influence directly.
  • I shouldn’t have only conceded and deprived myself — an equal partnership without clear boundaries usually doesn’t survive the test of time.
  • I wanted recognition, and I got it — I connected the right people, earned tens of millions from nothing, gave a lot away at my own expense. But recognition, it turns out, is irrational: the more you give away for free, the less it’s valued.
  • What I actually got paid for was connecting people who knew how to do things I didn’t. Next time, I’d build a business on what I myself know how to do.

Insight #7. Rock bottom gives you something success never can — honesty with yourself

Through all of this I never put my own happiness first, and I worked myself to exhaustion. Along with the experience, I got a deep depression, weight problems, and a drinking habit — when I could simply have enjoyed the results. I became someone who drank a bottle of wine most evenings and washed it down with something fatty, reached 130 kilograms, grew distant from my parents, stopped talking to my brother and friends, and became far less open with my wife than I used to be.
That was the low point — and it’s exactly where the way back began. I’m not ashamed that it happened. Without that path, I would never have reached these conclusions.

Insight #8. Coming back happened not in work, but in life

Work does not equal the right to a life — a thought I carried out of therapy almost word for word, and it became a turning point for me. I didn’t retreat into work; I learned to retreat into the right to a life instead.
Today my wife and I are, thankfully, doing well. I make time to read, I’ve lost weight down to 100 kilograms, I’ve learned to run 42 kilometers — something that used to seem unthinkable. I’ve learned to value the moment instead of living only for goals. We got a cat, who teaches me every day to enjoy simple things. I’ve almost stopped drinking daily, fallen in love with fishing, and gained an incredible amount from it. I’ve made peace with my parents — today they’re among my closest friends.
None of this happened on its own. My wife put in no less effort than I did — and if I had built the business and the life together with her from the start, instead of alongside her, the path would have been far gentler.

Insight #9. Therapy taught me to talk to myself honestly

With a therapist I unpacked several patterns that had been steering me long before I noticed them.
The first: the drive to claim my place in the world not by appealing to fairness, but by asking a simpler question — “What do I need to do for things to be right?” — without appeals to a fairness the world never actually guarantees anyone.
The second: a habit of sorting people into a matrix of “stronger than me / weaker than me” and “useful to me / not useful to me,” where the most dangerous people seemed to be the ones who were both strong and useful. That described my anxiety in business relationships fairly precisely: I was bracing for danger in places where, most of the time, there wasn’t any.
The third: a need to keep everything under control — companies, people, processes, the future. Behind it was a wish to be recognized as “the main guy,” and right behind that recognition came responsibility for an outcome that, in reality, could never depend on me alone.
Out of this came a few practical rules I use now: - Don’t forbid yourself from being angry, anxious, or sad — but stay in control of it and don’t linger there. - Don’t disappear into work completely — make time to enjoy yourself, your family, your hobbies, and yes, your work too. - Learn to say no, including to yourself — not because you’re obligated to, but because you respect yourself. - Stay ambitious, but in moderation, without letting ambition become the only source of your self-worth. - Cross out “should.” Replace it with “can and want.” That’s what a real choice looks like, and I have the right not to do something if I don’t want to.

Insight #10. Money likes transparency more than schemes

When the company was just starting to grow, we brought on someone experienced in setting up a back office — accounting, legal, HR document flow. That same person also had another side: he moved money through several companies to dodge taxes, and a large volume of off-the-books cash flowed through the business, which we treated as normal. Later, that same group stopped keeping proper management accounting and one day simply failed to notice 40 million rubles of their own revenue — despite otherwise strong growth. Those companies don’t exist anymore.
We inherited that model, and spent far too much time trying to save on taxes instead of saving on what was actually unnecessary. A similar story happened with the online veterinary school: we failed to keep the legal entity’s ownership structure within the threshold required for the simplified tax regime, the tax authority noticed, and we ended up owing about 4 million rubles retroactively. The accountants and lawyers hadn’t caught it — but I was the one who had to answer for it. I calculated a fair valuation of the business myself, accounting for that sum, and exited at a discounted price, taking responsibility on myself. The people I worked with on that project are wonderful, and I genuinely wish the school continued growth.
The takeaway from both stories is the same: it’s better to run everything above board and live with peace of mind, to double-check the numbers the way my wife always advised, and to remember that legally minimizing taxes and running off-the-books schemes are two entirely different things.

Insight #11. A personal brand is more reliable than a partnership

When we started Ed.Partners, every service on the website was framed not on its own, but tightly bound to the specific partner who delivered it — with their credentials and track record attached. A personal brand sells, because people buy from people: up to 44% of a company’s market value is shaped by how its leader is perceived, and every unit of trust converts into real money — average deal size grows, deals close faster, the cost of borrowed capital drops.
At the same time, personal brand and partnership are often in tension. Investors reasonably prefer to back people who don’t work alone — so there’s a replacement in case something goes wrong. But from the perspective of the person being invested in, the question looks different: why do I need a partner at all, if the core expertise can be learned in a month and the work can be handled through employees, without splitting equity, salaries, and opinions with anyone?
There’s no direct correlation between the number of partners in a business and personal wealth. Any partnership is dependency and risk, and the benefits it offers can almost always be replaced by employees instead. That doesn’t mean partnerships are never worth it — it means the decision to form one deserves the same level of sobriety as a hiring decision, not the same level of trust as a friendship.

Insight #12. Ambition is fuel that turns into poison all too easily

It’s worth honestly asking yourself: what state was I in when I decided to build this business? If it came from wanting to prove to myself that I was “good enough” — that’s bad fuel. If it came from wanting to show others how great I am — also bad. The right motivation sounds different: to earn a certain amount by creating something I genuinely enjoy the process of building, while also being useful to people.
Ambition is dangerous because it turns into a pattern — it’s psychologically easier to arrive not at “grow something and enjoy it,” but at “defend my pattern,” proving over and over what you already proved yesterday. Until you have a clear answer to “what exactly do I need this money for,” your brain can’t build a picture of the future or generate a genuine need to move toward the goal. I, too, should have honestly asked myself why exactly I needed to earn so much, and what specifically I’d spend it on — instead of chasing a social expectation planted in childhood: the belief that you should have what the neighbor has, or better.

Insight #13. Health and rest aren’t a reward for success — they’re its precondition

A chronically exhausted entrepreneur looks busy — that’s exactly the catch. That kind of person is constantly rescuing something, never has time for anything, narrows their circle of contact, and keeps needing to be stimulated by external things. You can work sixteen-hour days for a while, numb the stress with food and alcohol, and not notice what’s happening to you — the first year you’ll manage, the second you’ll manage, and by the third the problems start: less effectiveness, fewer new ideas, less motivation.
I say this from bitter personal experience: while trying to save the company, I deprived myself, my rights, and my own salary — and afterward spent a long time unable to climb out of that spiral. One principle turned out to be genuinely useful: poor people save on their own development, while rich people pay to accelerate it, because they know exactly what gives them energy and what drains it. Sleep, rest, movement, nature, healthy food, gratitude, learning something new — these give energy. Negative thinking, dwelling on the past, procrastination, sleep deprivation, overwork, and alcohol take it away.
I also came to value what I call “closing the loop of contact” — the ability to genuinely leave work behind in the evening instead of continuing to think about it. It helps to know in advance what you’ll do right after work; it helps to work somewhere other than home, so the line between labor and rest doesn’t blur; and it helps to have your own ritual for ending the day — a walk, a massage, a swim.

Insight #14. Focus and discipline beat motivation

Discipline matters more than motivation — and it isn’t about perfection, it’s about consistency. You can’t be fully charged every single day, but you can, every single day, do the small number of things the outcome actually depends on. Revenue loves speed. Profit loves discipline.
The Pareto principle applies here almost literally: only 20% of your effort produces 80% of the result, and that’s exactly where focus belongs. Once you manage that, “I don’t have time” turns into “I have priorities” — and everything else can and should be delegated to the team. I also noticed a state in myself I call a “clog” — when getting absorbed in day-to-day tasks makes you ineffective and unable to see yourself from the outside. It usually comes from exhaustion, fear, overthinking, doubt, and a lack of clear goals. The fix is simple: set a five-minute timer, write down every option for freeing up time, then pick one — without judging the ideas while you’re writing them down.

Insight #15. Listening to your wife isn’t a gesture of goodwill — it’s a strategy

Research, including Gottman’s work, confirms it: people who listen to their wives and take care of them tend to earn more. Behind this is more than biology — there’s a genuinely functional team logic. In strong couples, no one measures who’s more tired or whose contribution matters more — each person has their own zone of strength, and that’s the result of an agreement, not a fight over roles.
I love my wife very much, but for a long time I kept choosing everything but her, every single day. If a person does one thing well — family, work, hobbies, or personal life — everything else, as a rule, suffers. I learned this too late, and it took real effort and patience to restore the balance. My wife is genuinely smart and level-headed — and one of the conclusions I’ve drawn along the way is that I should have been consulting her from the very beginning, not after the fact, once exhaustion had already piled up.

Insight #16. A good product is built from the client’s side, not your own

Real mastery in product work means deeply understanding the audience, catching demand as it emerges, and turning it into solutions. You need to understand what the user actually wants — their task, their pain, their desired outcome — then build a feature that precisely answers that need, package it carefully, and present its value in the client’s own language.
A good example is our work with the online veterinary school: we grew their revenue fivefold in a month, barely touching the product itself. We clearly defined the target audience — its pains and the exact words it uses to describe itself — and rebuilt communication around that language instead of our own. The product was already strong; the value simply wasn’t reaching the client before.
A second important principle: a good product is the result of working with constraints. When revenue drops, the mistake is jumping straight to a fix. The right order is to first understand the reason behind each constraint, and only then look for a hypothesis to test — never the other way around.

Insight #17. The market matters more than the product

Even a strong founder in a small, narrow market is unlikely to ever build something truly large — that takes either a big market or a genuinely unique platform. When we launched Ed.Partners in the EdTech niche, offering influencer and CPA marketing services, both directions had strong growth drivers. But two or three years in, that hit its ceiling, and growing in a stagnating market became a lot less compelling.
From that I drew a rule for myself: a market has to be both mature and growing at the same time, and it’s critical not to arrive too early, before the bet has proven out, or too late, once the market has closed up and an oligopoly runs the show. Another observation: the harder it is to enter a market, the less competition there is on it — which is exactly why, over time, I shifted focus away from the easy-to-start world of influencer marketing and toward the far harder task of building a partner network in CPA.

Insight #18. Sales rest on honesty, not manipulation

Working in sales directly, I learned that numbers matter more here than intuition: conversion into a reply, conversion from a reply into contact with the decision-maker, conversion from contact into a signed agreement, conversion from agreement into payment — and how long, on average, each step takes. Without these numbers, it’s impossible to plan how many calls you need to make today to hit a revenue target three months from now.
But the main lesson isn’t about numbers — it’s about the courage to say no. The moment someone tells you no, the real selling begins — and the same is true in reverse for the salesperson: if they never learn to turn down the wrong clients, they end up serving everyone regardless of ticket size, and profit never follows. It’s important, in doing this, not to slide into “selling the outcome” — promising guaranteed success under any conditions: that lowers conversion right away, but it sharply raises average ticket size and retention, because the client understands their share of the responsibility and doesn’t bombard the team with inflated expectations later.
The best salesperson, oddly enough, isn’t the one who runs a flawless presentation — it’s the one who genuinely believes in the product and shares that belief in conversation rather than in slides. When I stopped showing presentations altogether and simply talked with the client about their problem, my conversion rate was at its highest.

Epilogue. The profit you won’t find in a report

Looking back today, I don’t regret starting this business, and I still consider it a success — that money let me live without denying myself anything, help people close to me, and it still lets me go a full year without working if I choose to. But that turned out not to be the most valuable part.
I learned a great deal that can now be turned into experience and income far greater than before. I gained many new connections and now advise or invest in several companies. But most of all, I became someone who notices when it’s time to stop, who can ask for help, who can call a bad result a bad result, and who can say no — including to myself.
If I were building a business again, I wouldn’t do it to prove anything to anyone — I’d do it out of a wish to create something that makes the world better. I’d start watching profit, not just revenue, much earlier. I wouldn’t be afraid to go without partners where I could manage on my own. And from day one, I’d remember that my wife is the one person in my life who chose, entirely on her own, to spend it with me, expecting nothing in return. That’s exactly why I walk away from this whole path, difficult as parts of it were, with gratitude — for her, and for the person I became by going through it.
]]> Кросс-промо без бюджета в EdTech https://disk.yandex.ru/i/0cRltT_gupW3Mw Wed, 08 Jul 2026 12:31:00 +0300 Acticles Запись моего выступления на конференции КПД, где рассказал про то, как делать кросс-промо и коллаборации без бюджета. Мероприятие было топчик, хочу выразить респект организаторам и поблагодарить за приглашение.

Кросс-промо без бюджета в EdTech

Запись моего выступления на конференции КПД, где рассказал про то, как делать кросс-промо и коллаборации без бюджета. Мероприятие было топчик, хочу выразить респект организаторам и поблагодарить за приглашение. ]]> Ilya Klinkin https://www.linkedin.com/posts/sabirovilya_im-building-public-connections-with-key-share-7482349379379523586-ggfl/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAujLF4BsDhIGFlbrLtDSbi1RwrjQ1g9PD8 Mon, 13 Jul 2026 11:28:00 +0300 Connections Ex Head of BD – Altery. Ex Head of Product and Business Operations – Vaultis. Ex CEO – Oracul Analytics. Ex CPO – Vbanq Business Banking. Ex Chief of Staff to Founding Partner – Afford.Capital, venture capital fund. Ex CEO – Siberia.eco.

Ilya Klinkin

Ex Head of BD – Altery. Ex Head of Product and Business Operations – Vaultis. Ex CEO – Oracul Analytics. Ex CPO – Vbanq Business Banking. Ex Chief of Staff to Founding Partner – Afford.Capital, venture capital fund. Ex CEO – Siberia.eco.]]> From Information Management to AI-Powered Information Intelligence https://www.webdigestpro.com/from-information-management-to-ai-powered-information-intelligence/ Tue, 14 Jul 2026 08:36:00 +0300 Acticles This article explores how AI is changing enterprise search, source verification, information governance, compliance, analytics, workflow design, and decision support.

From Information Management to AI-Powered Information Intelligence

This article explores how AI is changing enterprise search, source verification, information governance, compliance, analytics, workflow design, and decision support.]]> Михаил Осипов https://sabirov.club/august2025 Wed, 15 Jul 2026 15:58:00 +0300 Connections Образовательный методолог и консультантСоздатель телеграм-каналов «Лаборатория онлайн-обучения»

Михаил Осипов

  • Образовательный методолог и консультант
  • Создатель телеграм-каналов «Лаборатория онлайн-обучения»
]]> Елена Ошмарина https://drive.google.com/file/d/1TYZLASyXWqXOrC5QZl6OTVt32REkuKj-/view Sat, 18 Jul 2026 14:48:00 +0300 Connections CMO РШУ

Елена Ошмарина

CMO РШУ]]> Часть 1. Как богатеть: общие принципы и психология собственника https://docs.google.com/document/d/10ECKw9q5baG5oxeRLlz6qy1nVGo1St2_WJtU625EQuw/edit?tab=t.0 Sat, 18 Jul 2026 14:52:00 +0300 Acticles Первая статья цикла о том, как богатеть: про психологию собственника — не про рынок, не про партнёров и не про деньги как таковые

Часть 1. Как богатеть: общие принципы и психология собственника

Первая статья цикла о том, как богатеть: про психологию собственника — не про рынок, не про партнёров и не про деньги как таковые]]> Part 1. How to Get Rich: General Principles and the Psychology of the Owner https://docs.google.com/document/d/1tXmeqUt6xTjzaB3JPY0XZQQDdZoE4kHmyB6PjdwUgmQ/edit?tab=t.0 Sun, 26 Jul 2026 00:02:00 +0300 Acticles The first article in a series on how to get rich: on the psychology of the owner — not the market, not partners, and not money itself

Part 1. How to Get Rich: General Principles and the Psychology of the Owner

The first article in a series on how to get rich: on the psychology of the owner — not the market, not partners, and not money itself]]> Марианна Снегирева https://drive.google.com/file/d/1FpahmD1AmJejGDv1Mi3gWaumXAFrOdLG/view Mon, 27 Jul 2026 11:28:00 +0300 Connections CEO Нетология

Марианна Снегирева

CEO Нетология]]>